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項目經理績效考核十標準
作者:河南魯班培訓 來源:未知 瀏覽: 添加日期：2018-07-26
一、安全生產
對項目施工人員進行安全教育，不得違規操作，追求安全零事故。計分標準10分。
二、工程進度
按照項目每月施工計劃，認真完成生產進度計劃。編制施工進度計劃（月、季、年）及實際工程量與計劃工程理的完成率。計分標準15分。
三、質量控制
施工過程中按照施工技術方案和質量施工管理辦法，進行質量管控。把好原材料采購質量，進場檢驗質量，半成品質量，安裝質量的關。計分標準是1未發生質量事故7分，2直接經濟損失一萬元以下，未造成永久性質量缺陷4分。
四、成本控制
預算成本和實際成本的差異、項目部材料、設備、人工、后勤、經營費的控制。計分標準是1材料未根據實際申報6分，2人工費超過合同標準2%的情況6分，3后勤費用超核準費用2%的情況4分。
五、施工產值
每月根據進度計劃實現的產值情況，未完成產值計劃80%扣15分。
六、工程款回收
項目做好收款工作，保證項目部的正常生產及公司的正常運轉。計分標準，工程款未回收70%扣15分。
七、項目部關系
項目部做好對內、對外及班組的關系協調。1公司內部關系3分，2與甲方和監理關系4分。
八、后勤管理
后勤日常事務管理、項目資料管理、組織大家學習和開例會，合理安排并計劃支付資金，進行費用報銷，保障施工后勤保障等。計分標準，未按照公司規定將各種資料、票據、考勤和文件等傳回公司4分。
九、項目部結合人事管理
項目部加強對管理人員及施工人員進行安全法制教育，做到遵紀守法。項目經理有義務管理好、穩定住自己的管理團隊。1項目管理人員及施工人員發生打架斗毆2分，項目管理人員低效并且經常流失2分。
十、保證安全、質量、進度的基礎上完成公司贏利目標
20分。任何一項工程如果不能贏利，并且連續多項工程如此，那么這家公司的經營活動是不可持續的。
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