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2015年一級建造師建筑工程考前絕密試卷一（3）
作者:魯班培訓 來源:魯班培訓 瀏覽: 添加日期：2015-09-08
（三）
背景資料：
某工程項目合同工期為 18 個月，施工合同簽訂以后，施工單位編制了一份初始進度計劃網絡圖（單位：月）如下：
施工過程中，發生了如下事件：
事件一：由于該工程涉及某專利技術，進度計劃網絡圖中的工作 C、工作 H 和工作 J需共用一臺特殊履帶吊裝起重機械，而且按上述順序依次施工，為此需要對初始網絡圖作調整。
事件二：該特殊履帶吊裝起重機械租賃臺班費用相當貴，而且無論是否使用，租賃費用從進場就開始計算，直到出場。施工單位為減少該特殊設備在現場的閑置時間，擬重新調整工作 C 的起止時間，以盡量壓縮該特殊設備的租賃時間。
事件三：工程竣工前，所有標準養護試件強度均符合設計要求，但部分同條件養護試件強度判定為不合格，監理工程師要求進行實體檢測。施工單位認為應以標準養護試件強度為準，應判斷結構符合要求。在建設單位的要求下，最終進行了結構實體檢驗，經檢驗合格，由建設單位組織竣工驗收。
問題：
1．繪出事件一中調整后的進度計劃網絡圖，找出調整后網絡圖的關鍵線路（工作表示），并計算總工期。
2．按事件一的網絡圖，如果各項工作均按最早開始時間安排，特殊起重機械的租賃時間為多長？其中閑置時間多長？
3．事件二中，工作 C 應如何安排？并說明理由。
4．事件三中，監理工程師的要求是否妥當？說明理由。結構實體檢驗應包括哪些內容？主要檢驗哪些部位？
（四）
背景資料：
新建一圖書館工程，建設單位自行組織招標。招標文件規定：合格投標人為本省企業；自招標文件發出之日起 15 天后投標截止；投標人對招標人提出的疑問分別以書面形式回復給相應的提出疑問的投標人。建設行政主管部門評審招標文件時，認為個別條款不符合規定，經整改后進行招標。
某施工總承包單位中標，參照《建設工程施工合同（示范文本）》(GF---2013--0201)與建設單位簽訂總承包施工合同。總承包施工合同中約定當 A 分項工程、B 分項工程實際工程量與清單工程量差異幅度在±5%以內的按清單價結算，超出幅度大于 5%時按清單價的0.9 倍結算，減少幅度大于 5%時按清單價的 1.1 倍結算。合同中還約定 C 分項工程為建設單位指定專業分包項目。
施工總承包單位按自己企業的成本管理規定，首先進行該項目成本預測（其中：人工費 287.4 萬元，材料費 504.5 萬元，機械使用費 155.3 萬元，施工措施費 104.2 萬元，施工管理費 46.2 萬元，稅金 30.6 萬元），然后將成本預測結果下達給項目經理部進行具體施工成本管理。
分項工程 A、B 施工完成后，其相關參數統計如下表，造價工程師對此兩項進行價款計算。
在 C 分項工程施工過程中發生了如下事件：
事件一：由于建設單位原因，導致 C 分項工程停工 7d，專業分包單位就停工造成的損失向總承包單位提出索賠。總承包單位認為由予建設單位原因造成的損失，專業分包單位應直接向建設單位提出索賠。
事件二：甲方指定專業分包單位現場管理混亂、安全管理薄弱，建設單位責令總承包單位加強管理并提出整改，總承包單位認為 C 分項工程施工安全管理屬專業分包單位責任，非總承包單位責任范圍。
事件三：C 分項工程施工完畢并通過驗收，專業分包單位向建設單位上報 C 分項工程施工檔案，建設單位通知總承包單位接收。總承包單位認為 C 分項工程屬甲方指定專業分包項目，其工程檔案應直接上報建設單位。
問題：
1．指出招標文件中的不妥之處，并分別寫出理由。
2．根據成本預測資料，計算該項目的直接成本（保留一位小數）。項目經理部的具體施工成本管理任務還應包括哪些？
3．A 分項工程、B 分項工程單價是否需要調整？分別列式計算 A 分項工程、B 分項工程結算的工程價款（單位：元）。
4．指出 C 分項工程施工過程中發生的事件一、二、三中總承包單位說法的不妥之處，并分別寫出理由。
（五）
背景資料：
某高校新建宿舍樓工程，地下一層，地上五層，鋼筋混凝土框架結構。采用懸臂式鉆孔灌注樁排樁作為基坑支護結構，施工總承包單位按規定在土方開挖過程中實施樁頂位移監測，并設定了監測預警值。
施工過程中，發生了下列事件：
事件一：施工單進場后，監理工程師責成項目經理部編制《項目管理實施規劃》，施工單位認為項目規模不大，擬用《施工組織設計》代替《項目管理實施規劃》。在監理工程師的一再要求下，項目經理部組織編制《項目管理實施規劃》，包含項目概況、總體工作計劃、組織方案、進度計劃、資源需求計劃、項目現場平面圖等內容。
事件二：土方開挖時，在支護樁頂設置了 900mm 高的基坑臨邊安金防護欄桿；在緊靠欄桿的地面上堆放了砌塊、鋼筋等建筑材料。挖土過程中，發現支護樁頂向坑內發生的位移超過預警值，現場立即停止挖土作業，并在坑壁增設錨桿以控制樁頂位移。
事件三：在主體結構施工前，與主體結構施工密切相關的某國家標準發生重大修改并開始實施，現場監理機構要求修改施工組織設計，重新審批后才能組織實施。
事件四：由于學校開學在即，建設單位要求施工總承包單位在完成室內裝飾裝修工程后立即進行室內環境質量驗收，并邀請了具有相應檢測資質的機構到現場進行檢測，施工總承包單位對此做法提出異議。
問題：
1．事件一中，施工單位擬用《施工組織設計》代替《項目管理實施規劃》的說法是否妥當？如需替代，需滿足什么條件？施工單位編制《項目管理實施規劃》應由誰主持？
2．除事件一中的內容外， 項目管理實施規劃》還應包含哪些內容（至少列出五項）？
3．分別指出事件二中錯誤之處，并寫出正確做法。針對該事件中的樁頂位移問題，還可采取哪些應急措施？
4．除了事件三中國家標準發生重大修改的情況外，還有哪些情況發生后也需要修改施工組織設計并重新審批？
5．事件四中，施工總承包單位提出異議是否合理？并說明理由。根據《民用建筑工程室內環境污染控制規范》GB 50325-2010，室內環境污染物濃度檢測應包括哪些檢測項目？
